从饲料大王到新能源领跑者，坚持是一种习惯。

【人物名片】刘汉元，通威集团董事局主席、通威股份有限公司董事长。

从研发网箱养鱼技术，到建立饲料工厂，再到进军新能源，刘汉元在创业路上一步一个脚印，坚持不懈，执著追梦，构建出通威集团的宏伟版图。

网箱养鱼技术

刘汉元出生于四川眉山的一个小镇，家境普通。懂事的他很早就开始下田种地、帮父母分担家务，业余时间他喜欢倒腾电唱机、录音机等无线电设备。

从四川水产学校毕业后，刘汉元进入眉山水电局下属水库工作。在此期间，他发现四川水产养殖并不发达。“上世纪80年代，四川吃鱼太难了，1年中，人均能吃上半条鱼就不错了。”

这个时候，他开始研究国外的网箱养鱼技术，发现德国的这种技术产量很高。于是，他决定在眉山的一处溪水试试网箱养鱼的效果。

刘汉元向家人借了500元，购买了废弃钢管、焊接设备，然后用1个月的时间制作出50多平方米的网箱，“渠道金属网箱式流水养鱼”技术由此诞生。

金属网箱养鱼技术让刘汉元赚到了人生第一桶金——1930元。随后，他将这个技术教给周围的村民，网箱迅速在眉山遍地开花。

此时，刘汉元敏锐意识到，随着金属网箱养鱼技术的普及，鱼饲料的需求会大幅增长，于是他决定转行生产鱼饲料。

创办通威饲料

最初，刘汉元是在家里用一台小型绞肉机生产鱼饲料。可是这种小规模生产很快就不能满足越来越大的市场需求，于是他决定自建一座饲料工厂。

尽管一无经验，二缺资金，刘汉元还是迎难而上，建立西南地区第一家集约化鱼饲料工厂“科力”。

对于机械和建筑一窍不通的他边自学边动手，自行完成了工厂的设计、施工和安装。结果，“科力”牌鱼饲料一面市就销量火爆，远近养鱼户蜂拥而至，供不应求。

1992年，邓小平南方讲话，掀起下海创业热潮。这一年，刘汉元创立通威饲料有限公司。

公司成立后，刘汉元敢为人先，在《四川日报》刊登了四川第一个整版广告，“科技能使卫星上天，科技能使你养鱼致富”，在业界崭露头角。

经过多年努力，2004年，通威股份在上交所成功上市。公开资料显示，目前通威水产饲料全国市场占有率超过20%，连续20余年位居全国第一。

在饲料行业大获成功后，刘汉元开始寻找新的投资方向，他将目标锁定为新能源领域。

进军新能源

早在2006年，刘汉元就涉足多晶硅行业。当时他“感觉PVC产业已落在了人后，但新能源还没有真正开启，如果动手更早，也就更有先机。”

收购永祥股份是刘汉元进军新能源领域的关键步骤。2007年，四川永祥多晶硅有限公司成立。很快，首期多晶硅项目正式投产。

2008年金融危机爆发，光伏产业链遭遇重创，上游多晶硅也受到冲击，巨额投资血本无归。但是刘汉元却逆势扩张，一度以1.91亿元的价格收购了永祥股份50%的股权。

那几年，永祥股份的多晶硅业务处于亏损状态。但刘汉元并不着急，该停产就停产，该控制就控制，稳步前进。

“任何企业都会经历波峰和波谷，有些时机需要紧紧把握，但低谷时不如让它先好好地调整、休憩。”

2014年，多晶硅行业走出寒冬期，永祥股份启动四氯化硅冷氢化节能降耗技改项目，投产当年年产能就突破15000吨，跃居全国前三。

2018福布斯富豪榜显示，刘汉元身价高达280亿元。

他说，“有的时候放弃不是唯一的选择，在我们公司，坚持已是一种习惯。”( 清如）