徐文伟在大会上作主旨报告。 中国管理科学学会供图

今年以来，华为不仅持续成为舆论关注的焦点，也成为自主创新的全球企业“标杆”。华为是怎么创新的?9月17日，在首届全球创新大会上，华为董事、战略研究院院长徐文伟作主旨报告，披露了华为创新的“密码”。

密码一：创新不是盲目的，要基于客户需求

众所周知，华为今年遇到了很大的挑战，但华为依然实现了稳健发展，上半年完成销售收入4013亿元，同比增长23.2%，净利润率为8.7%。

“受影响的主要是美国市场的手机业务，其他业务基本没有影响。”徐文伟说，创新不是盲目的，过去30年，华为成功的基础就是基于客户的需求进行技术和工程创新。

徐文伟举了一个例子。2005年，华为开拓欧洲市场时，竞争对手非常强，难度非常大。但华为了解到，当时传统的移动通信都需要一个大的机房来安装基站设备，但当地一般很难找到大的机房。华为就创新研发，把大基站变成一个个小盒子，连接的光纤可以拉到房顶上去，这样不仅信号更好，还节约了空间，于是成功打入欧洲市场。

密码二：“砸”钱、“砸”人、“砸”时间

创新避免不了要“烧钱”。徐文伟说，1991年他加入华为研发部，那时华为就坚持每年研发费用的投入不能少于10%，而现在每年的研发投入已经达到了20%—30%。去年，华为的研发投入达到了1015亿元，近10年华为累计研发投入达到4800多亿元。

人才是研发创新最核心的资源。为了研发创新，广纳全球顶尖人才，给人才创造更便利的条件，哪里有人才，华为就在哪里建研发中心，目前已在全球建立了16个研发中心，并和高校、企业等建立了30多个联合创新中心。

徐文伟还强调，创新不能急于求成，板凳要坐十年冷。比如，华为研发的麒麟手机芯片，现在大家都觉得很好，但其实早在2005年，华为就开始做第一个手机芯片了，至今已经14年了。华为从2005年第一颗基于ARM的无线基站芯片，到2014年的数据中心CPU芯片1612，也经历了长达9年的技术积累。

密码三：尊重他人并注重保护自己的知识产权

徐文伟说，华为的创新理念是开放式的。尤其是一些重大创新，光靠自己是不行的，要大家联合起来一起做。合作的前提就是要尊重他人的知识产权，你要用人家的就要购买，同时要注重保护自己的知识产权。至去年底，华为已累计拥有8万多件全球专利授权，其中美国专利授权有1万多件。去年，华为向WIPO提交的专利申请量全球第一。

未来：创新理念升级，从1到N迈向0到1

“虽然过去几十年，华为创新取得了很大成功，但本质上来说仍然是创新1.0版，都是基于客户需求进行技术创新和方案创新，是从1到N。”徐文伟解释，创新1.0专业上主要是指通讯业所依赖的基础理论这几十年并没有变，还是香农定理、摩尔定律。而这些基础理论在工程应用方面，都已经接近天花板了。

徐文伟指出，未来，人类将进入万物感知、万物互联、万物智能的智能社会。如何实现这样的愿景?需要理想主义和现实主义相结合，需要基础理论实现重大突破，从技术创新迈向技术发明，实现从0到1。

目前，华为已经联合相关机构在做这方面的研究。比如DNA存储，1公斤的重量，就能把现在全球所有的数据都存储进去，而且可以保存1000年。但现在编辑储存面临的最大障碍就是慢，大概要二三十年。