今年以来，顶山街道继续创新工作举措，以党内监督为根本、部门监督为基础、群众监督为补充、科技监督为手段的“小微权力”制约为监督机制，从社区工程、“三资”管理、“两委”会议为切口，构建“智慧监督”平台，通过高效便捷的纪检监察信息化体系，加强对社区的监管，提升基层监督质效。

2018年以来，街道通过形式多样的监督举措，一定程度上规范了社区干部的行为，加强了社区基层民主治理。通过比对近3年的监督执纪数据可以发现，查处的社区干部违规行使“小微权力”所占比重逐年降低，但在查办基层“微腐败”案件的过程中，仍发现存在诸如社区干部随意决策，同级监督疲软等现象。具体看来，大致有如下三类：

一是“小微权力”行使任性的情况依然存在。社区干部机会主义思想浓厚，在对待手中的“小微权力”时，存在“天高皇帝远”的潜意识，认为上级监管不到，群众难以掌握实情证据，绝大部分群众还存在“多一事不如少一事”、“只要不涉及到个人利益就行”等思想，致使有的社区干部有恃无恐，理想信念模糊，纪律观念淡薄，敢于“暗箱操作”，敢于“瞒天过海”。

二是社区管理混乱的情况依然存在。在社区“三资”管理上，也还存在“只问结果，不管过程”的现象。有的社区在具体工作的落实上只看重最后结果，不顾过程，在一些项目商议、审批等过程中走形式。个别社区干部法律意识淡薄，专权意识较重，作风不民主，还存在着“家长式”作风，习惯了用自己的意志来取代规定程序的执行。

三是监督流于形式的情况依然存在。个别社区的居务监督委员会监督不力，成员工作业务素质参差不齐，监督方式和手段简单，民主监督的权力没有得到有效的保障。尤其在新一届社区“两委”换届后，党组织书记、居委会主任“一肩挑”，是社区里唯一的“一把手”，迫于各方面压力，居务监督委员甚至存在不敢监督的现象。居务公开没有严格按照要求进行及时准确的公开，或者公开的都是一些面上的事务，实质性的细节内容不公开或公开的较少。