滨淮高速BH-JL-2标总监办以项目业主下发的各项管理文件、指示、通知为指导，时刻牢记：“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，在监理工作中严格按照法律、法规、委托监理合同、建设工程合同及相关国家标准规范进行监理，监理工作扎实有序开展。

快速组织人员进场。总监办进场初期便制定了切实可行的规章制度(包括监理内部规章制度、监理工作制度、内部考核管理办法、安全生产管理制度等等)。加强内部管理，理顺工作关系，明确各级监理人员岗位职责，并建立健全质量、安全、环保保证体系。对全体监理人员进行培训、技术交底和上级单位下发的文件进行学习，同时参与施工单位的安全交底、分项工程技术交底工作。截止到6月15日，共召开月各类监理例会15次、内部工作例会8次，发出各类监理工程师通知监理指令单共45份，红头通报12份。

及时完成监理编制。依据《公路工程施工监理规范》，紧密结合本工程的实际特点，及时完成了《监理计划》、《安全监理计划》、《监理实施细则》《测量监理细则》、《安全监理实施细则》等文件的编制。在此基础上，总监办完成了以下分项工程《监理实施细则》。对施工单位上报的各项专项施工方案的报批工作。

质量管理有序运行。总监办自进场以来，一方面建立健全了自身的质保体系，明确了各项工作的监理程序，另一方面狠抓了施工单位质保体系的建立，并在过程中不断跟踪、检查其运行情况，保证了工程全过程处于受控状态。建立健全了监理质保体系。由总监、副总监、各职能部门参与的质保防线，进行全线质量及专项质量定期检查，补充和强化监理控制网络，同时按照内部管理制度的有关规定对现场监理工作进行考核。按照监理组织体系，明确工作层次，制定岗位责任，建立考核机制，保证质保体系中每个人员行为规范。同时还要求各部门制定相应的工作计划，明确责任人，并进行检查，做到任务有分解、考核有指标。同时，制订了《滨淮高速盐城段BH-JL-2标监理人员内部考核办法》等，细化、明确考核指标和奖惩办法，与监理绩效报酬挂钩，以提高监理人员的工作积极性和主观能动性。现阶段本监理标段的质量控制要点有：各标段桥梁灌注桩施工、路基填筑、涵洞施工、桥梁下部构造、预制梁浇筑等。总监办在严格控制主体施工质量同时，按照标准化要求加强原材料检验、现场施工形象和构造物外观控制。另外，总监办总监、副总监及各专业监理工程师针对施工过程中出现的不规范行为及各类质量隐患均提出了书面整改要求，截止目前共下监理工程师通知27份、监理指令14份、各类检查通报等红头文件5份(不包含安全)。

严格质量目标控制。按照管理办的统一部署，狠抓内部管理，加强监理人员责任心，强化质量责任重于泰山的思想，落实监理人员工作考核制度，不断完善监理质控网络。加强方案审查，做好工前检查与监控。以施工前的方案审查、施工准备工作的检查与监控为基本内容，以规范服务、严格监理为核心，扎实开展到施工各个阶段的每道工序，确保监理质量控制的深度和广度，使所监项目处于受控状态。坚持首件工程认可制，做到以点带面。

通过首件工程认可制，在施工前审查分项工程的质保体系、施工工艺、测试准备、机械设备、材料及施工组织等;在施工过程中详细监督工艺实施情况及技术与生产结合情况;在施工后进行评价及总结，并形成系统性的精细化施工作业指导书，指导大面积施工。施工过程中，做到了严格执行技术管理规定，全程旁站监理;正式开工前，再次组织召开施工技术总结会，总结施工质量管理不足，确定各项施工技术参数，明确质量管理措施，并将动态掌握质量情况，确保质量优良、稳定。工程进度目标控制成效明显。结合合同管理，狠抓工程资源配置。2022年初和3月底，组织各标段对2022年年度施工计划和2022年第二季度施工计划进行审查，要求按照合同工期对剩余工程量进行倒排，并详细分解到月、旬，同时在施工计划中明确资源投入，在实际施工过程中，总监办将加强进度计划实施过程中的动态跟踪。坚持每月组织项目经理、总工进行现场检查，查看施工进展情况，并将关键节点、关键工序的实施作为整个工程进展的主线，加强跟踪检查。