摘要:从创办五星电器,到孵化出孩子王、汇通达、好享家等3只独角兽,汪建国所走的的每一步都是“放弃与学习”并行,缔造了总估值超500亿的商业传奇。
【人物名片】汪建国,五星控股集团董事长。
从创办五星电器,到孵化出孩子王、汇通达、好享家等3只独角兽,汪建国所走的的每一步都是“放弃与学习”并行,缔造了总估值超500亿的商业传奇。
一、创办五星电器
汪建国出生于江苏苏州,1981年进入江苏省商业厅工作,端上令人羡慕的“铁饭碗”,但是这种清闲的生活并不是他想要的。
1991年,第二次创业浪潮风起云涌,汪建国决定弃官从商,进入江苏省五交化公司。7年后,他成为江苏省五交化公司总经理,并将其改名为“五星电器”。
刚上任,汪建国就“快刀斩乱麻”,大胆舍弃五金、电动工具、化工产品等业务,集中火力做家电连锁。他认为,家电行业市场潜力巨大,而且产品迭代速度快,值得投入。
1999年,汪建国开设了第一家五星电器连锁店,一个半年时间,连锁店就达到20家。对于门店,他实行精细化管理,破解了原材料价格过高这一行业痛点。
从采购到物流,再到管理体系,汪建国在每个环节都合理把控成本,并且多方面开源节流。同时,对于员工,既规范管理,又适度放权,让整个连锁卖场高效运转。
2009年,五星电器发展遭遇瓶颈,希望渺茫。汪建国深思熟虑之后,将五星电器出售给了百思买,“只有放弃才能获得更好的机会。”
离开了五星电器,汪建国迅速转变赛道,创立五星控股集团,开始了二次创业。
二、造3家独角兽
经过市场调研,汪建国确定了三个创业方向:一是小孩的生意,二是农民的生意,三是有钱人的生意,由此分别诞生了“孩子王”、“汇通达”、“好享家”这三家公司。
2009年,汪建国发现婴幼儿用品市场需求持续增长,于是创办了“孩子王”,形成“电子商务+连锁门店+直购手册”的经营模式。
为了给年轻妈妈提供全方位增值服务,他要求每位上岗员工必须考取育婴师证,并且邀请专业医生来做育儿知识培训。而且,他规定每年举办一千场活动,每月开展一次妈妈座谈会,和用户建立长期联系。
2010年,随着电子商务蓬勃发展,汪建国成立农村生态电商“汇通达”。
他以农村的“夫妻老婆店”为突破口,研发了“超级老板”APP,让夫妻店实现全经营流程的信息化管理;推出了“汇掌柜”APP,帮助夫妻店建立网上商城,实现转型升级。
此外,汪建国还创办了智能家居集成服务商“好享家”,并且通过城市合伙人的模式实现快速扩张。
根据五星控股集团公布的数据,孩子王、汇通达、好享家等3只独角兽总估值已经突破500亿。
“作为这一代企业家,尤其这个年龄来说,最重要的还是自身要学习。”
(清如)
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